我国物流行业一直存在小散乱的问题,这不仅导致物流市场恶性竞争不断,企业赢利日趋困难,更直接造成我国社会物流企业成本多年来居高不下。因此,加快物流业结构调整,促进行业整合势在必行。
然而,物流行业的整合,既需要对分散的设施资源整合,也需要对分散的企业队伍整合。如何将这些资源整合到一起,而且还要达到良好的效果,成为摆在中小企业面前的一道难题。信息化在这个过程中,已经不仅作为重要支撑工具出现,更成为整合的关键所在。
尤其是近两年,受经济大环境的影响,物流市场需求持续下滑,而企业本身面临燃料和人工成本上涨的压力,企业经营更加困难。在此情况下,许多中小物流企业间,采取了组建合作联盟共同发展的模式。
做专线,就是从一个城市到另一个城市。但是对客户来讲,不一定只有一个城市到另一个城市的货,可能是一个城市到全国的货,专线联盟恰好能够满足这种需求。通过专线联盟,将多条专线资源集成在一个平台上,客户在这一个平台上就能把货发往全国各地。随着越来越多的专线公司加入平台,将更多的资源聚集到了平台上,将能够为客户提供更多更好的服务。除了满足客户需求,专线联盟企业之间不存在竞争,只有互补,资源共享,一起服务好客户,这就节省了大量的成本,并且提高了效率和服务水平。
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